曾经放弃千万年薪被人说傻

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文字:[大][中][小] 手机页面二维码 •九洲集团荣列2013中国制造业 2017/2/8     浏览次数:    

中就有2个卖命质量节制,即便再细小的“瑕疵”,也难以“幸免”,从而保证出产的每道工序都是高质量完成。董明珠将这种“自虐”的行为视为“踊跃的挑战”,是为了抵损耗者负责任。

除严把质量关,格力电器还将卖命暗示在时刻为损耗者着想,不断更新产物和技能,满意市场的需求。在1赫兹变频技能、直流变频离心计表情和双级变频缩短机技能的支撑下,格力中心空调、家用空调、变频空调等在2012年均取患有市场销量第一的造诣。业内人士暗示,格力电器抵损耗者的专心是收获精彩业绩的主要成份。

“自我挑战”是快速成长的驱动力

在过去的20年间,格力电器一贯泛起着一种跨越式的添加,并在千亿此后提出了更高的成长方针,筹算此后5年每年添加200亿元。

在回覆媒体发问“怎么样实现这一方针”时,董明珠很淡定,“我觉得只要格力电器始终坚持自我挑战的肉体,即可能也许也许也许也许也许也许也许做的更好。2012年,格力电器成为首家跨越千亿的家电上市公司,而且甩开行业第二名数百亿的不同,但这其实不是终点,而是要当做一个新的动身点来看待,给自己提出更高的要求。”

2010年,格力变频技能获得历史性冲破,在全世界率先实现缩短机1赫兹低频状况下的平稳运转;2011年,全世界首台直流变频离心计表情在格力电器问世;2012年,格力电器发现双级变频缩短机,实现空调低温-30℃到低温54℃的高效运转,改写了行业百年历史,让空调进入新期间;2013年,格力直流变频离心计表情实现系列化量68,是迄今为止最节能的年年年夜年夜年夜年夜型中心空调……

专家暗示,格力电器一贯走在自我挑战的路上,并在这个进程当中鞭策了自己的快速成长。

不单如斯,格力电器还不断增强对企业自己的提升,完善管理、用人机制。2012年,董明珠提出了“公允合理、公然显著、公私清楚”十二字管理方针,为企业员工打造一个更加同等广阔的工作平台。在这样的环境下,格力电器具备了夜批对企业虔敬的人材队伍,而这些员工的存在,被董明珠视为打造百年企业的核心合作力和主要保障。___

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